Phương pháp đào tạo Active Learning – Phương pháp học thông qua hành động.Lấy học viên làm trung tâm. Giảng viên đóng vai trò làngười hướng dẫn. Nhằm gợi mở phát huy sự sáng tạo của học viên. Các học viên sẽ đóng vai vào các bài tập tình huống kinh doanh từ đó học viên có thể vận dụngngay kiến thức vào công việc thực tế kinh doanh.
– Tổng giám đốc, giám đốc điều hành và các cấp lãnh đạo trong Doanh nghiệp – Đội ngũ cán bộ lãnh đạo cấp trung của doanh nghiệp – Các cá nhân có hoài bão trở thành CEO chuyên nghiệp trong tương lai
– Chương trình đào tạo CEO cung cấp những kỹ năng kiến thức cập nhật về quản trị kinh doanh thế giới mới nhất. – Chia sẻ những kinh nghiệp trong quá trình điều hành doanh nghiệp – Trang bị những kiến thức mà CEO thực thụ cần có, khơi dậy khả năng lãnh đạo của học viên. – Tạo mối quan hệ giao lưu: học viên – giảng viên, học viên – học viên
– Được tham gia các buổi hội thảo về chuyên đề của DN – Được tư vấn về quản trị DN sau khóa học – Được cấp chứng chỉ của GED và VMA.
1. CEO và Hội đồng quản trị (buổi 1) – Viễn cảnh Kinh tế Việt Nam – Những vấn đề CEO phải đối mặt.Những bài học đắt giá trong nước và quốc tế. – Vai trò của CEO – Cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp.Tư vấn và tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp.
2. Văn Hóa doanh nghiệp và CEO (buổi 2) – Văn hóa doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập – Đặc điểm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp – Xây dựng và phát triển văn hóa trong doanh nghiệp
3. Quản trị dự án kinh doanh (buổi 3 – 4) – Lập kế hoạch kinh doanh – Vai trò, chức năng và công cụ của Quản lý dự án. – Nội dung, quá trình và phương pháp thực hiện. – Quản lý chi phí dự án. – Hoàn thành bài test học phần.
4. Kỹ năng lãnh đạo (buổi 5 – 7) – Phong cách người lãnh đạo – Kỹ năng giải quyết khủng hoảng – Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định – Kỹ năng ủy thác
5. Luật kinh doanh dành cho CEO (buổi 8- 9) – Các mô hình doanh nghiệp, quản trị công ty đại chúng. – Góp vốn, chào bán chứng khoán, huy động vốn tín dụng và hợp tác kinh doanh. – Quản trị thuế và thu nhập doanh nghiệp. – Hợp đồng thương mại và các hình thức giải quyết tranh chấp hợp đồng.
6. Quản trị nhân sự (buổi 10 – 11 – 12) – Quản trị nhân sự và phát triển nguồn nhân lực – Kỹ năng phỏng vấn, tuyển chọn nhân viên – Huấn luyện và phát triển nhân viên – Tạo động lực làm việc trong Doanh nghiệp 7. Quản trị tài chính cho nhà lãnh đạo (buổi 13 – 14 – 15) – Đánh giá tình hình tài chính của công ty. – Phân tích điểm hòa vốn và đòn bảy kinh doanh – Chi phí cơ hội của vốn và tỷ suất lợi nhuận. 8. Chiến lược Marketing cho nhà lãnh đạo (buổi 16 – 17) – Xây dựng thương hiệu – PR – Quan hệ công chúng – Hoàn thành bài test học phần
