Quản trị tài chính hiệu quả cho lãnh đạo PVEP
Đối với các nhà lãnh đạo, vấn đề quản trị tài chính hiệu quả luôn là một bài toán đau đầu. Làm sao để cân đối tài chính của bộ phận với cả công ty? Làm thế nào để lập ra một kế hoạch ngân sách, lập kế hoạch hành động đáp ứng mục tiêu chiến lược trong hoàn cảnh biến động?
Vào ngày 16/05 vừa qua, chương trình "Quản trị tài chính hiệu quả cho lãnh đạo" do TalentPool phối hợp cùng những chuyên gia hàng đầu trong ngành của PwC đã đem lại một cái nhìn bao quát về toàn cảnh của công ty, đưa ra những phân tích, đánh giá phù hợp với tầm nhìn của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) - đơn vị chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.

Chương trình “Quản trị tài chính hiệu quả cho lãnh đạo” được thiết kế chuyên sâu 4 khía cạnh: Tổ chức tài chính & Mô hình vận hành; Báo cáo quản trị & Phân tích kinh doanh; Lập kế hoạch, Kế hoạch ngân sách và Dự Báo; Ngân quỹ, Quản lý tiền mặt và vốn lưu động.
Lớp học diễn ra sôi nổi, nghiêm túc với sự có mặt đông đủ của các học viên PVEP
Với bề dày kinh nghiệm hơn 20 năm trong kĩnh vực dịch vụ kiểm toán, Ông Hoàng Hùng đã đưa ra những phân tích cụ thể về quản trị tài chính của doanh nghiệp cũng như phân tích những hướng đi của các công ty trong ngành. Ông chia sẻ: “Các học viên đã đặt ra những vấn đề rất sát, phù hợp với nội dung của bài giảng, tuy nhiên, vẫn còn nhiều học viên chưa thực sự chủ động trao đổi thẳng thắn và trực tiếp vấn đề mà họ đang gặp phải”, vì vậy một số vấn đề về quản lí ngân sách hay cân đối ngân quỹ vẫn chưa được giải quyết triệt để.
Giảng viên Hoàng Hùng - Phó Tổng Giám đốc PwC
Với đặc thù vừa là một công ty Nhà nước vừa là môt doanh nghiệp dầu khí, PVEP đã nhanh chóng tiếp cận vấn đề cũng như tranh luận khá sôi nổi trong suốt chương trình. Thông qua những trao đổi, đánh giá, Bà Mai Hạnh đã đem đến những cái nhìn mới về dự báo cho các học viên. “Forcasting là một công cụ giúp chúng ta cập nhật để hàng tháng, hàng kì việc lập ngân sách sẽ kịp thời. Forcasting đồng thời giúp rút ngắn đơn vị chiến lược và thị trường bên ngoài”, bà chia sẻ.
Học viên nghiên cứu tài liệu và nghiêm túc trong suốt quá trình nghe giảng
Trong phần thảo luận nhóm, các học viên đã tích cực đặt ra câu hỏi và nêu vấn đề mà bộ phận cũng như PVEP đang gặp phải. Những câu hỏi được giảng viên đánh giá cao, có sự am hiểu sâu và những đề xuất ý kiến khá mới mẻ.
Đại diện các nhóm tích cực trao đổi ý kiến, đưa ra những đề xuất
Lãnh đạo PVEP phát biểu trong chương trình
Lãnh đạo của PVEP đã thể hiện sự hài lòng trong lần hợp tác này,“chúng ta đã dành thời gian nghiêm túc và đã gợi mở ra nhiều suy nghĩ hơn. PVEP mong muốn tiếp tục cập nhật, có nhiều liên kết hơn để đưa ra kế hoạch hành động tiếp theo đóng góp cho Nhà nước tốt hơn, phát triển bền vững hơn.”
Bà Đỗ Thùy Dương - Giám đốc công ty TalentPool phát biểu cuối chương trình: “Hy vọng sau chương trình, tất cả chúng ta sẽ có đựơc một tiếng nói chung, hiểu được những khía cạnh cơ bản nhất. Đây là cơ hội quý giá để TalentPool hiểu PVEP đang tư duy như thế nào và TalentPool sẽ có những kế hoạch kết hợp tốt hơn nữa trong tương lai”.
Bà Đỗ Thùy Dương, chuyên gia của PwC và đại diện PVEP chụp ảnh lưu niệm
- 7 chiến lược giúp quản lý đồng nghiệp cũ khi bạn trở thành sếp
- Cảm ơn các giảng viên đã đồng hành cùng chúng tôi trên hành trình học tập một năm qua!
- TalentPool đồng hành cùng TÀI NĂNG LÃNH ĐẠO "Táo bạo để vươn xa"
- Sinh viên thế kỉ 21 muốn thành công chắc chắn phải có kĩ năng làm việc chuyên nghiệp
- Khởi động dự án Xây dựng khung năng lực đào tạo cùng EVN CPC

7 chiến lược giúp quản lý đồng nghiệp cũ khi bạn trở thành sếp
Trở thành "sếp" của đồng nghiệp có thể giúp bạn thay đổi mọi thứ - hoặc không.

Cảm ơn các giảng viên đã đồng hành cùng chúng tôi trên hành trình học tập một năm qua!
Ngày Nhà giáo Việt Nam - Ngày vui của các giảng viên

TalentPool đồng hành cùng TÀI NĂNG LÃNH ĐẠO "Táo bạo để vươn xa"
TalentPool vinh dự là nhà bảo trợ chuyên môn cho cuộc thi TÀI NĂNG LÃNH ĐẠO 2018 do CLB DEL HANU (Câu lạc bộ Phát triển Năng lực Lãnh đạo Hiệu quả Trường Đại học Hà Nội) tổ chức.