Hiểu về “Lãnh đạo chuyển hóa – Transformational leadership”

ĐỊNH NGHĨA VỀ “LÃNH ĐẠO CHUYỂN HÓA”

Các nhà lãnh đạo chuyển hóa đôi khi còn được gọi là các nhà “lãnh đạo im lặng”. Họ luôn là những người dẫn dắt mọi người bằng ví dụ thực tiễn. Phong cách lãnh đạo của họ có xu hướng sử dụng mối quan hệ, truyền cảm hứng, hoặc sự đồng cảm để thu hút ánh nhìn và sự lắng nghe đến từ đối phương. Họ được biết là những con người có đủ dũng cảm, tự tin, và sẵn lòng hy sinh vì lợi ích chung của cả tập thể.

Họ luôn có các nhu cầu, mong muốn sắp xếp lại hợp lí và thay đổi những thứ không còn hoạt động để tăng hiệu suất làm việc. Trong cách làm việc đội nhóm, người lãnh đạo chuyển hóa hiểu rằng thế nào là tầm quan trọng của một tập thể gắn kết, điều đó đồng nghĩa với việc bản thân họ cần phải thúc đẩy chính công nhân và thành viên trong đội nhóm mình để đưa năng suất lao động cho công việc tiến xa hơn.

SỰ KHÁC BIỆT GIỮA “LÃNH ĐẠO CHUYỂN HÓA” VÀ CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KHÁC

Để thấy được sự khác biệt này, hãy so sánh và nhìn nhận sự khác biệt giữa lãnh đạo chuyển hóa và một phong cách đặc trưng khác, đó là "phong cách lãnh đạo giao dịch".

Đối với các nhà lãnh đạo chuyển hóa, họ chuyên về:
- Cách làm việc để thay đổi hệ thống.
- Giải quyết các thách thức bằng cách tìm ra những kinh nghiệm, cách giải quyết mới thay thế phương pháp cũ không còn phù hợp.
- Họ tìm tòi và luôn muốn biết doanh nghiệp của mình cần làm gì để thay đổi.
- Họ tận dụng và tối đa hoá khả năng làm việc đội nhóm.

Đối với phong cách lãnh đạo giao dịch, họ chuyên về:
- Cách làm việc trong hệ thống.
- Bắt đầu giải quyết những thách thức bằng cách gắn kết kinh nghiệm với một mô hình đã biết.
- Muốn biết cách tiếp cận từng bước.
- Hoàn toàn giảm thiểu việc biến thể của tổ chức.

Một cách khác có thể đặt ra trong sự so sánh này, đó là: Giao dịch là một "nói" phong cách, trong khi chuyển đổi là một "bán" phong cách .

LỊCH SỬ CỦA “LÃNH ĐẠO CHUYỂN HÓA”

Thuật ngữ "lãnh đạo chuyển hóa" được đặt ra bởi nhà xã hội học James V. Downton năm 1973. Chuyên gia lãnh đạo James Burns cho rằng, các nhà lãnh đạo chuyển hóa là những người tìm cách thay đổi cho những suy nghĩ, kỹ thuật và mục tiêu hiện tại, để đạt kết quả tốt hơn và lợi ích tốt hơn. Burns cũng mô tả các nhà lãnh đạo chuyển hóa như những người luôn tập trung vào nhu cầu thiết yếu của những người ủng hộ họ.

Một casestudy điển hình của lãnh đạo đó là Peter Drucker - một giáo sư và cố vấn quản lý. Ông đã dự đoán một số thay đổi lớn nhất của thế kỷ 20, như sự nổi lên của Nhật Bản lên một thế lực mới của nền kinh tế thế giới, thời đại mà mọi người cần học để giữ việc làm hoặc tiến lên phía trước, và tầm quan trọng của marketing và đổi mới. Ông đã đặt ra thuật ngữ "nhân viên tri thức".

Drucker liên tục kêu gọi quản lý cân bằng, đòi hỏi sự cân bằng giữa nhu cầu ngắn hạn và kế hoạch dài hạn, cũng như lợi nhuận và các yếu tố khác trong kinh doanh. Ông rất quan tâm tới việc làm thế nào để đổi mới và sáng tạo kinh doanh.

Ông cảm thấy rằng tinh thần kinh doanh là một phương tiện đổi mới. Doanh nhân không chỉ là công nghệ cao mà công nghệ cao là phương tiện để thay đổi, thái độ, giá trị và hành vi. Doanh nhân có hệ thống tìm kiếm sự thay đổi, trả lời họ và tận dụng các cơ hội khi họ tự giới thiệu.

MỘT SỐ YÊU CẦU VỀ PHONG CÁCH “LÃNH ĐẠO CHUYỂN HÓA”

Dưới đây là một số đặc điểm của các nhà lãnh đạo chuyển hóa:
- Các nhà lãnh đạo chuyển hóa luôn có sự tổ chức tốt, luôn đặt niềm tin và mong chờ vào sự sáng tạo của nhân viên.
- Luôn duy trì tổ chức của mình theo định hướng làm việc đội nhóm và mong đợi rằng những mọi thành viên sẽ làm việc cùng nhau để tạo ra kết quả tốt nhất.
- Luôn đặt sự tôn trọng dành cho những người theo sát, nhân viên của mình.
- Họ luôn duy trì tổ chức của mình theo định hướng làm việc đội nhóm và mong đợi rằng những mọi thành viên sẽ làm việc cùng nhau để tạo ra kết quả tốt nhất.
- Họ hành động với vai trò như một huấn luyện viên của đội nhóm. 

Các nhà lãnh đạo theo phong cách này sẽ là những người cung cấp kiến thức đào tạo và động lực cho nhân viên để có thể đạt được mục tiêu mong muốn. Trong tổ chức, họ luôn là người đứng ra chịu trách nhiệm cho tập thể, tuy nhiên vẫn nghiêm khắc công bằng trong việc xem xét trách nhiệm của mỗi thành viên trong nhóm làm việc. 
Chính từ những đặc điểm trên, các nhà lãnh đạo chyển hóa đã có được sự tôn trọng từ mọi người và chính họ là người tạo ra các mối quan hệ và mang lại tầm ảnh hưởng cá nhân.