Cạnh tranh không để tiêu triệt nhau, cạnh tranh là cùng nhau phát triển

 Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh phối hợp với Cục Phát triển Doanh nghiệp (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam và một số cơ quan liên quan đã tổ chức hội thảo về SMEs vào chiều 16/1/2017 (Thứ Hai) vừa qua, tại Trung tâm Hội nghị Quốc tế – 35 Hùng Vương, Hà Nội. Sự kiện đã thu hút hơn 300 đại biểu tham dự, đến từ các Bộ, Ban, ngành Trung ương và địa phương, đại diện các Hiệp hội, ngành hàng; đại diện các doanh nghiệp, các chuyên gia kinh tế, marketing, các cơ quan nghiên cứu và các cơ quan truyền thông báo chí.

Đến với hội thảo, bà Đỗ Thùy Dương (CEO TalentPool Vietnam) đã đặt ra 3 vấn đề cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam:

Thứ nhất, tại sao các doanh nghiệp cần hiểu rõ sứ mệnh của mình là gì?

Thứ hai, hiện nay, các doanh nghiệp đã có khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng chưa?

Cuối cùng, các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ xác định rằng đâu là nguồn lực chính của mình?

Thực tế, tại Việt Nam có hơn 500 doanh nghiệp đạt chất lượng ISO nhưng chỉ có 8% doanh nghiệp giữ vững được thương hiệu của mình trong suốt 20 năm qua. Như vậy, câu chuyện về thương hiệu vẫn còn là thách thức cho doanh nghiệp nhỏ và vừa trong bối cảnh hội nhập mạnh mẽ và sâu rộng với khu vực và thế giới. Làm thế nào để định vị và vươn ra trường quốc tế vẫn luôn là câu hỏi khó với nhiều doanh nghiệp SMEs.

Với góc nhìn nhạy cảm, bà Dương nhận ra rằng thay đổi tạo nên sự đột phá cần dựa vào nguồn nhân lực – đây là giải pháp nhanh và hữu hiệu để giải quyết câu chuyện về thương hiệu của chính mình. Điều này cho thấy vai trò đặc biệt quan trọng của chất lượng đội ngũ lao động trong môi trường cạnh tranh thế kỷ 21.

Đáng tiếc rằng, thể thấy rõ một thực tế là các doanh nghiệp SMEs Việt Nam vẫn chưa thực sự có góc nhìn quan tâm và hệ thống đào tạo đối với nhân lực của mình. Khi được đề cập đến lợi thế cạnh tranh lớn nhất của mỗi doanh nghiệp bấy giờ, bà Dương khẳng định: “Khả năng học tập và triển khai năng lực thành hiệu quả lao động là lợi thế cạnh tranh lớn nhất của mỗi cá nhân/ doanh nghiệp”. Đầu tư vào lực lượng lao động là một quyết định đúng đắn, nhưng nếu thất bại, đây sẽ là con dao giết chết doanh nghiệp. Chia sẻ về vấn đề này, bà Dương cho rằng “Thà đào tạo rồi để cho họ ra đi, còn hơn không đào tạo mà giữ họ lại. Điều này vô cùng nguy hiểm”.

Qua câu chuyện và những kinh nghiệm trong chiến lược cạnh tranh của chính mình và nhiều đồng nghiệp, bà Dương đã gửi đến thông điệp mạnh mẽ: “Cạnh tranh để cùng phát triển chứ không phải cạnh tranh để tiêu triệt nhau”. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp nhỏ và vừa cần thay đổi tư duy, “đầu tư vào con người là đầu tư bền vững”. Thông điệp đã nhận được nhiều sự đồng tình từ phía các khách mời và doanh nhân có mặt tại Hội thảo lần này. 

“Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ” do Viện Nghiên cứu chiến lược thương hiệu và cạnh tranh tổ chức đã kết thúc thành công tốt đẹp. Với những giá trị mới trong tư duy kinh doanh cho cộng đồng doanh nhân Việt, hội thảo lần này đã đặt một viên gạch mới cho công cuộc xây dựng môi trường kinh doanh có tính cạnh tranh lành mạnh, thông minh.